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生產管理咨詢

服務介紹 成功案例

我們憑借深入的生產管理研究能力、先進的生產管理咨詢手段、豐富的生產管理經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的生產管理解決方案,幫助客戶解決不同的生產管理需求。

生產管理咨詢主要為客戶解決的問題

1.企業在制品過多,資金占用太多;

2.企業生產周期太長,無法滿足客戶的訂單需求;

3.空間布局不合理,空間浪費嚴重;

4.產品生產合格率低,浪費嚴重;

5.企業生產現場管理混亂,生產環境惡劣;

6.生產人員流動率居高不下,員工技能低下;

7.采購成本高,庫存呆滯情況嚴重,緊急采購比例高,缺貨現象較多;

生產管理咨詢的主要服務內容:

1.工業工程設計

1.1生產模式設計

1.2IE工業工程設計

1.3生產計劃信息體系設計

1.4TPM全面設備管理

1.5現場管理基礎

1.6生產運營績效評價體系

2.精益生產

2.1精益管理基礎

2.2平準化體系的建立

2.3JIT準時制生產體系

2.4自動化體系的設計

2.5精益級浪費改善

2.6單元生產模式設計

2.7精益團隊管理改進

3.TQM質量管理

3.1ISO9000系統的導入和改進

3.2全面質量管理TQM體系的導入

3.3新技術方法在質量控制體系中的運用

4.供應鏈管理

4.1供應鏈戰略模式設計

4.2產品設計、開發與服務選擇

4.3運營與供應鏈中的采購與物流

4.4運營與供應鏈的計劃與控制

4.5供應鏈中的庫存管理

5.工廠管理

5.1工廠管理體系的建立

5.2客戶關系體系的建立

 

需要生產管理咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

某化工企業生產管理提升咨詢項目
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